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如何向「智者」请教?

2018-04-24 22:57:10 来源:法鼓文化

所谓的「智者」是谁?三人行必有我师。智者并不一定要去找苏格拉底、柏拉图,智者就在跟我们相处的人,甚至是跟我们聊天的人当中。譬如有些人的突发奇想,我听了之后,觉得如果由我来执行可以做得起来,我就采取这些想法,那这个人就是我的智者。

智者就是头脑清楚、沉得住气的人。也就是说,对这件事情的关键,你清楚、你有良方,你就是智者;对那件事情的关键你不清楚,你有盲点,你就不是智者。但那也并不表示你的智能、能力超过其他人,或不如其他人。

我通常聆听很多人的意见,觉得可以实施、可以做的,马上照着做;如果需要经过一段时间思考、协调、沟通的,会请大家共同思考,一起来解决问题。虽然透过大家共同讨论,解决问题的效率可能较慢,而且大众的意见有时是分歧的,有时是不够成熟、不够全面的;有时只是从个人所知的、有限的角度来看问题,所以必须听完以后再来全盘检讨、协调。

民主社会是由大众的智慧共同促成,因此不要以为自己只是一个微不足道的小角色,所以不需要主动提供意见。如果必须上面讲一句,你才跟着做一句,这样不就变成了被动的算盘珠子?

好的工作人员都有自己的想法、看法,并且能与他人分享及沟通。但如果你知道怎么思考,却习惯单枪匹马,独断独行,无法与其他人共同配合,那也很麻烦。譬如,四匹马拉一辆车子,你这匹老马知道路怎么走,其他三匹不知道,结果你拚命跑,让其他三匹马跟得很痛苦,最后你这匹马一定会累死了。我举这个例子的用意是,每一个人都应有自己的思考、想法、作法,但是必须和大家共同来协商,不能独断独行。

至于能力较不足的人,大都是希望主管帮自己安排好工作计划,然后只要照着做就好,像是遇到问题了,就问:「那我接下来要怎么做?」这是最糟糕的部属。但是有些主管喜欢这样的部属,因为很听话,叫他做什么就做什么。可是这样不但无法培养部属独立作业的能力,一起分担工作,自己反而更忙更累。所以,主管虽然必须把事情的来龙去脉弄得清清楚楚,但不是什么事情都非要自己去做不可,应该也给部属一些发挥的机会,让他们也能磨炼成为智者。


本文选自圣严法师,《带着禅心去上班:圣严法师的禅式工作学》,法鼓文化出版

郑科彦 本文来源:法鼓文化 作者:圣严法师
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